1.  La gestión de la cadena de suministro ha desempeñado un papel importante

Utilizamos las funciones de planificación, organización, mando, coordinación, control e incentivo de la gestión de la cadena de suministro para regular razonablemente la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de valor y el flujo de negocios involucrados en todos los aspectos de la producción y circulación de productos, con el fin de lograr la mejor combinación y ofrecer a los clientes el mayor valor añadido al menor costo. Nuestro enfoque se centra en la transformación e integración de los procesos de negocio internos y externos de HEALTHCHEM entre productores, proveedores, distribuidores, minoristas y clientes finales, permitiendo la comunicación de información, el intercambio de datos y el trabajo colaborativo a través de la cadena de suministro para permitir una producción, distribución, ventas y actividades de servicio más eficientes en su conjunto. Los clientes pueden entender el ciclo de entrega del producto, la ejecución de la orden, etc, HEALTHCHEM puede entender a tiempo la situación de ventas del cliente, mejorar la precisión y puntude la ejecución de la decisión, acortar el ciclo de operación de la cadena de suministro, y reducir los costos de transacción.

2.  Los servicios de valor añadido proporcionados por la gestión de la cadena de suministro suelen incluir los siguientes cinco aspectos:

El primero es el servicio al cliente como el servicio principal, principalmente para mejorar el nivel de servicio al cliente,

El segundo es promover el núcleo del servicio, mejorar el nivel de ventas,

El tercero son los servicios centrados en la fabricación para mejorar la adaptabilidad del producto. Individuy reducción de costes a lograr.

El cuarto es el tiempo como el núcleo del servicio, mejorar la eficiencia. Acoracortar el ciclo de suministro para agregar valor,

En quinto lugar, servicios básicos como el transporte. Almacenamiento. Gestión de inventario. Procesamiento de pedidos. Y otros servicios.

En estos servicios de valor añadido. HEALTHCHEM podría estar involucrado, directa o indirectamente. Con el fin de mejorar la adaptabilidad de HEALTHCHEM comercio exterior para el mercado y mejorar la velocidad de respuesta a la demanda de los clientes, HEALTHCHEM estableció un nuevo modelo de cadena de suministro impulsado por los pedidos de los clientes - virtual supply chain. La cadena de suministro Virtual consta de dos aspectos. En primer lugar, integra la cadena de suministro de servicios prestados por comercio exterior HEALTHCHEM. El segundo es integrar a los socios en la cadena de suministro, y formar una cadena de suministro virtual relativamente completa a través de la integración efectiva de los dos aspectos.